bat365在线平台【通知】医改界会员单位学习体会（成果）交流会暨【医院全链条运营管理的实践与创新】公益培训邀请函

2024-11-17 20:15:32

　　

　　为深化公立医院改革，提高医院院级层面、职能科室层面、业务科室层面bat365在线平台、科室病区层面、医疗小组层面、医生个人层面等全链条运营管理能力，助力医院实现高质量业务学习、实现高质量运营管理、实现高质量发展，医改界传媒云学院决定，2024年9月13日（周五）下午，为会员单位同时扩展到非会员单位，举办2024年学习体会、学习成果交流会暨【医院全链条运营管理的实践与创新】免费公益培训。

　　2、由于报名人数较多，为增加公益培训学习福利面，每个单位仅限一个学习帐号，集体组织学习。凡是以个人报名参学的，一律不予批准，请参加医院内部组织的集体学习。如给您带来不便，敬请理解。

　　（二）各级医疗机构的运营管理科、财务科、医务科、医保科、科教科、质控科、总务（后勤）科及与运营管理相关的行政职能科室。

　　（四）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、相关部门负责人及工作人员。

　　2、授课主题：【医改界会员单位学习体会成果交流会】暨【医院院全链条运营管理的实践与创新】

　　（1）14:30-15:00 【医改界传媒会员单位学习体会、学习成果交流会】。分享嘉宾：届时将有江西、福建、河北、新疆、内蒙等会员单位代表，交流2024年以来的学习体会、学习成果。

　　（2）15:00-17:30 【医院全链条运营管理的实践与创新】。分享嘉宾：曾小琴，成都市新都区人民医院副院长。授课提纲：

　　（1）顶层设计和战略规划:宏观环境与微观环境、医院运营创新概述、学科+运营顶层设计思路和理念、如何健全外部治理体系等、医院运营管理体系构建、组织架构与制度建设。

　　（2）体系建设的路径和阶段：初期阶段、深入阶段、拓展阶段的分步实施，各阶段的难点、痛点和问题，应对技巧和解决思路。

　　（3）具体做法：①找到支点：数据挖掘、分层级的（医院、科室、医疗组、医生、病种）运营指标体系设计。②解决痛点：流程优化，如何缩短预约等待时长、提升手术室效率、做好病人全程管理、医技效率提升等。③管好资源：人力资源、设备资源（设备投资效益分析、单项成本分析、设备动用率评价）、空间资源、动线规划与评估、床位资源、品牌资源等资源配置评估和评价。④支撑学科：DIP下如何提高病案首页质量、如何驱动临床路径优化、院内如何实施协同管理模式（MDT）、病种分析、病组分析、专科运营分析实战演练、项目建议书/可行性方案论证、目标体系和机制建设的顶层设计、执行、督导改进、评价考核、持续改进等全程闭环管理理等。⑤开源节流：如何开源节流保基本、如何做好品牌宣传与市场营销、药品、耗材、能耗等成本管控案例。⑥绩效管理：基于DRGS的病种成本管理体系构建、绩效评价指标体系构建、以岗位为最小考核单元的基于效率与质量的分类分层分级绩效考核管理体系、分系列（医师、医技、护理、行政后勤）的绩效方案设计与实施、医疗组长负责制的院科二级分配方案、基于目标管理的专项考核方案、绩效方案设计的痛点、难点和解决方案等。⑦助力国考与战略

　　曾小琴，MBA硕士研究生，卫生管理正高职称，高级管理会计师，绩效评价师，成都市新都区人民医院副院长，四川省医院协会县级医院运营管理专委会秘书长、中国县域卫生发展研究中心专家组成员、全国卫生产业企业管理协会医院运营管理分会副会长、中国医学装备协会医院物联网分会委员和采购分会常务委员、中国医药卫生文化协会医工融合分会常务委员、改善医疗服务行动计划擂台赛（县域）评审专家、注册国际高级职业培训师（CISPL）。

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